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文旅项目策划公司的要点
2020-11-29

迄今为止,文旅项目策划公司多与房地产结合。这些项目投资巨大,建设周期长,内容运营整合要求极高。

对各方来说,如何规避投资风险,如何规避借旅行的名字,做房地产的事实,在项目中加入好的内容,创新形成差异化,是文旅项目策划公司面临的难题。

一、望风:大战略看市场。

文旅项目策划公司之所以如此火热,是因为有政策因素驱动。企业总是对政策敏感,闻风而动,没有厚度。但是,过于关注政策,有时容易迷路。此外,政策的连续性不可靠。

经营企业的根本还是回到市场的基本方面。小战略看政策,大战略看市场。要抓住真正的风口,真正的行情,不要把流星当成星星。

文旅类田园综合体的真正风口,真正的行情是什么?当然是市场,是全国人民旅游时代井喷式消费升级,是全国各地兴未艾的全球旅游热潮,田园综合体有泡沫,球旅游没有泡沫。

二、选址:大城市近郊和旅游城市是未来的热点。

国家规定的旅游资源分为五级,顶级国家名胜区一般不允许开发。在等级低的地方,土地成本低,有舒适的生态环境,适合文化旅游地产项目。

此外,大城市郊区接近一线人口密集区,客户群得到保障,也适合文化旅游地产。典型的是华侨城欢乐谷主题公园模式的成功,未来随着大城市周边旅游资源的消耗,一线城市周边1~2小时左右的景观城市成为旅游产业的热点,符合5+2的流行生活趋势。

三、投资:运筹帷幄,决胜千里。

文旅项目策划的初始发展必须合理控制投资规模,利用持续创新升级和滚动投资吸引反复消费和长期发展。初始投资过大,投资回报率低。

投入高、周期长、收益预期难是文旅项目策划的难点,因此首先要开发核心区,优先树立市场形象,各区独立发展,分期建设。同时,为了吸引持续的投资者,必须在启动时一炮而红。资本是双刃剑,文旅项目策划公司的发展离不开资本,但由于文化旅游产业投资的平均回收周期长等特点,必须注意资金链断裂的危险。


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